Het managen van een bedrijfscarrière in een organisatie is een soort rationele definitie van de voorwaarden voor het bekleden van een functie, rekening houdend met de kennis en wensen van de werknemers zelf. Daarnaast omvat het strategisch loopbaanbeheer. Dit geldt ook voor de professionele ontwikkeling van personeel in de richting die nodig is voor de organisatie.
Nu is de planning van een zakelijke carrière een integraal onderdeel van het management van bedrijven en ondernemingen. Het bestaat uit doelen die zowel door de medewerker zelf als door de onderneming worden nagestreefd, evenals de manieren om deze te bereiken.
De regels voor het beheren van een loopbaan van een persoonlijk bedrijf omvatten bepaalde principes van het gedrag van het individu met betrekking tot de planning en implementatie van loopbaanontwikkeling of loopbaangroei. In de kern moet loopbaanbeleid vele persoonlijke factoren beïnvloeden, waaronder:
- psychofysiologische;
- professional;
- mentale;
- socio-demografisch, etc.
Achter de carrière van elke persoon zijn de kenmerken van zijn persoonlijkheid en zijn individuele geschiedenis van het leven en de gebeurtenissen die daarin plaatsvinden. Om uw persoonlijke carrière effectief te beheren, kunt u niet zonder een persoonlijk plan. Het persoonlijke levensplan, met betrekking tot loopbaanontwikkeling, bestaat uit drie hoofdcomponenten:
- beoordeling van de algemene levenssituatie;
- persoonlijke doelen stellen op het pad naar carrièrehoogten;
- privédoelen en een gedetailleerd plan om ze te bereiken, dat moet worden gevolgd;
Carrière Management Systeem
Het loopbaansysteem moet het volgende omvatten:
- doelen;
- functie;
- technologie;
- principes;
- structuur.
Al deze structurele elementen van een loopbaansysteem moeten met elkaar in verband staan en functioneren ten behoeve van de organisatie. De initiële doelen moeten volgen uit de algemene doelstellingen van het personeelsbeheersysteem en hebben ook een specifiek karakter, rekening houdend met de reikwijdte van de onderneming.
Carrière Management Methoden
Managementmethoden zijn een combinatie van manieren om leidinggevende functies in ondergeschikte posities te beïnvloeden. Voorwaardelijk kunnen ze worden verdeeld in verschillende groepen.
- Organisatorische managementmethoden - zijn gericht op relaties in de organisatie om specifieke doelen te bereiken.
- Economische managementmethoden - beïnvloeden het personeel door het creëren van bepaalde economische omstandigheden die werknemers aanmoedigen om te werken.
- Sociaal-psychologische beheersmethoden - focus op het gebruik van sociale factoren. Zijn gericht op het beheer van relaties in collectief werken.
Principes voor het beheer van een zakelijke carrière
Specialisten onderscheiden 3 groepen principes: algemeen, speciaal, individueel. Laten we het over elk van hen in meer detail hebben.
- Algemene principes. Deze omvatten de vier fundamentele principes van loopbaanbeheer:
- het principe van de eenheid van de economie en de politiek met een preferentiële beleidsstandpunt;
- het principe van eenheid van centralisme en onafhankelijkheid;
- het principe van geldigheid en effectiviteit van alle managementbeslissingen;
- principe van bekwame combinatie van algemene en lokale belangen en prioriteiten
de betekenis van belangen van een hogere rang.
- Speciale principes. Dergelijke principes omvatten concepten als:
- consistentie;
- vooruitzichten;
- progressiviteit, etc.
- Enkele principes. Definieer de vereisten die inherent zijn aan loopbaanbeheer, waaronder:
- het principe van marketing van arbeid;
- het principe van risico van loopbaanontwikkeling;
- principe van arbeidskrachtconcurrentievermogen, enz.