Een leider zijn is interessant, maar niet gemakkelijk, omdat het erg moeilijk is om een middenweg te vinden tussen zwak karakter en overtollig vermogen in leiderschapstijl. Uw werk is direct afhankelijk van uw ondergeschikten en om het algehele werk productief te maken (waarvoor u verantwoordelijk bent), moet u invloed hebben op de mensen met wie u werkt. Over hoe we het respect van ondergeschikten kunnen winnen, zullen we in dit artikel praten.
Om prestige in je team te krijgen, onthoud het volgende:
- Observeer de ondergeschiktheid op het werk. Ondergeschikten mogen niet je vijanden of vrienden worden. Zelfs als u goede vrienden bent buiten het kantoor, moet u geen relatie op de werkplek laten zien. Toon geen vertrouwdheid en laat het jezelf bovendien niet toe.
- Toepassen van kennis in de praktijk. Je moet competent zijn, niet alleen in je professionele sector, maar ook in het werken met ondergeschikten om voorbereid te zijn op verschillende situaties. Een slimme baas moet in de eerste plaats een intelligent persoon zijn.
- U moet het werk dat uw organisatie doet perfect begrijpen. Nee, u hoeft geen taken uit te voeren voor ondergeschikten, maar u moet wel op de hoogte zijn om controle over hen te hebben. Dus je laat je niet misleiden - dergelijke grappen zijn vooral geliefd bij de "oudgedienden" -medewerkers boven het jonge leiderschap.
- In uw leiderschap moet u allereerst vertrouwen op de bedrijfsdoelstellingen, vervolgens op uw eigen doelen en vervolgens op de doelen van uw ondergeschikten. Niet tolereren de niet-vervulling van taken op het werk, zelfs als in het leven een geweldig persoon. Tegelijkertijd moet je niet te veel kracht tonen, prijs je ondergeschikten als ze het verdienen. Als je het vraagt, wel, omdat de goede uitvoering van je taken voor een salaris normaal is? Geloof me, lof is aangenaam voor iedereen, je zult het niet verliezen, maar een persoon zal zijn waarde op deze plek voelen.
- Houd de strategie in gedachten. Denk verder dan vandaag - wat gebeurt er morgen, in een maand, in een jaar? Schakel over van een kortetermijnperspectief naar een langetermijnperspectief om je voor te stellen wat de uitkomst is van de huidige acties die je binnen een bepaald tijdsbestek zult ontvangen.
- Druk niet op mensen die ondergeschikt zijn aan jou. Het is mogelijk en noodzakelijk om constructieve kritiek te uiten, maar alleen persoonlijk en van aangezicht tot aangezicht. Als je een fout hebt gemaakt, waardoor het hele team heeft geleden, geef het dan meteen toe aan je collega's. Eerlijkheid inspireert respect.
- Neem het initiatief. Verdedig je beslissingen met sterke argumenten tot het laatst. Als je begrijpt wat je fout is, geef het dan toe, het is niet beschamend.
- Bestudeer je ondergeschikten. Deze informatie zal u helpen om "knoppen" te vinden die mensen motiveren om te werken. Salarissen en bonussen zijn niet de enige stimulans die iemand motiveert om actief te zijn, maar probeer ze niet te behagen - het is onwaarschijnlijk dat iemand die gewend is aan verslapping respect verdient.
- Gebruik duidelijke taal. Probeer jezelf uit te drukken om je instructies niet te begrijpen of om ze verkeerd te interpreteren was onmogelijk.
Je toon moet kalm zijn. Gebruik niet de verzachtende woorden "wij, naar mijn mening, zou u niet", enz. duidelijke antwoorden en duidelijke vragen zijn de sleutel tot begrip tussen de baas en zijn ondergeschikten. - Uw ondergeschikten moeten verantwoording aan u afleggen. Maar als u de zaak hebt gefaald en bent gedwongen om uw eigen bazen te antwoorden, neem dan de verantwoordelijkheid voor uzelf. Daarna kun je je ondergeschikten terechtwijzen, maar verwijzend naar hun fouten voordat je eigen leiderschap het toppunt van onprofessioneelheid is. Ondergeschikten zullen deze bescherming zeker waarderen en zullen u met respect bereiken.