Ieder van ons heeft een situatie waarin je helemaal niet wilt werken. Je kunt dit de schuld geven van stress, depressie, energie-onbalans en magnetische stormen. Maar soms is de schuld voor alles het gebrek aan motivatie om te werken.
Wat is de motivatie voor werk?
Misschien zal niet iedereen begrijpen wat er op het spel staat. We krijgen tenslotte geld voor werk, wat voor soort motivatie is er? Maar lonen vormen het eerste punt in het systeem van materiële motivatie van arbeidersarbeid. En er zijn nog steeds methoden van niet-materiële motivatie van personeel. En bij de onderneming zouden deze soorten harmonieus naast elkaar moeten bestaan. Het is immers voor iedereen onmogelijk om lange tijd in het bedrijf te werken, alleen maar omwille van een geweldig team of een goed salaris.
Simpel gezegd, de motivatie voor werk is de reeks prikkels die ons motiveren om niet alleen elke ochtend naar het werk te gaan, maar ook om met maximaal voordeel voor het bedrijf te werken. Laten we het over elk type werkmotivatie in meer detail hebben.
Het systeem van materiële motivatie van arbeid
Dit soort materiële stimulering van arbeidsgedrag is verdeeld in directe en indirecte motivatie van arbeidsactiviteit.
- Directe materiële motivatie is in feite een betalingssysteem voor een bepaalde onderneming. En het salaris van de werknemer moet een variabel deel bevatten (hoewel niet erg groot), dat wordt beïnvloed door de resultaten van het werk. Zo weet de werknemer dat hij het niveau van zijn inkomen kan beïnvloeden. Als het salaris uit één salaris bestaat, kan de wens om harder in een persoon te werken alleen ontstaan op basis van interesse in het beroep of collectief, maar zonder gepaste aanmoediging zal het enthousiasme snel verdwijnen.
- Het systeem van indirecte materiële motivatie is meer bekend onder de naam "sociaal pakket". Er is een lijst met vergoedingen die de werkgever aan de werknemer moet verstrekken (verlof, ziekengeld, medische en pensioenverzekering). Maar het bedrijf kan, om de motivatie te vergroten, extra items in het sociale pakket opnemen. Bijvoorbeeld gratis (voorkeurs) lunches, plaatsen op de kleuterschool, betaling van extra pensioenen aan een welverdiende werknemer van het bedrijf, betaling van aanvullende opleiding voor werknemers, levering van werknemers door officieel vervoer, enz.
Systeem van niet-materiële motivatie van arbeid
Zoals hierboven vermeld, zullen sommige financiële prikkels niet in staat zijn om een werknemer in het bedrijf te houden, u heeft meer nodig dan alleen geld. Veel managers zijn verrast te merken dat de interesse van werknemers meer afhangt van andere factoren dan van de lonen en het sociale pakket. Dit kunnen prikkels zijn zoals:
- het bieden van een handig werkschema (veel creatieve mensen voelen zich meer thuis in het projectwerksysteem in plaats van een duidelijk routineschema);
- het creëren van een comfortabel microklimaat in het team (bekwaam werk van een psycholoog);
- zorgen voor loopbaanontwikkeling van medewerkers;
- de vermelding van de naam van de werknemer in het door hem uitgevoerde project;
- Verschaffing van een parkeerplaats nabij het kantoor;
- het houden van interne professionele competities met het toekennen van diploma's;
uitgave van een bedrijfskrant met een verhaal over de prestaties van medewerkers en gefeliciteerd met de algemene (23 februari, 8 maart, nieuwjaar) en persoonlijke (verjaardag, huwelijksdag) feestdagen; - bedrijfsvakanties houden;
- het verstrekken van extra vakantiedagen voor een succesvolle baan
- het scheppen van voorwaarden voor creatieve realisatie van medewerkers.
En natuurlijk moet u niet vergeten dat het systeem van motivatie van werk moet voldoen aan de marktvoorwaarden, waarmee de bevoegde werkgever rekening moet houden. Plus, en over de tijdige verbetering van de motivatie van arbeid is niet de moeite waard om te vergeten.