Samenwerken is niet eenvoudig. Het lijkt ons vaak zo dat we er beter in zouden zijn geslaagd: "Als je het goed wilt doen, doe het dan zelf." Maar dit is een mythe. Zonder teamwork zouden we het evolutionaire proces niet hebben overleefd, we hadden niet kunnen slagen in ons werk, we hadden familie- en vriendschappelijke relaties kunnen opbouwen.
De beroemde choreograaf Twyla Tharp heeft gewerkt met duizenden dansers en bijna 100 gezelschappen gedurende veertig jaar van haar carrière, evenals met advocaten, ontwerpers, componisten en sponsorbedrijven. In het boek 'De gewoonte om samen te werken' vertelt ze hoe je elke samenwerking prettig en productief kunt maken.
1. Begin met jezelf
Samenwerking is een praktisch iets, het is een manier om in harmonie met anderen te werken. Maar het begint vanuit een oogpunt. Voordat je een teamwerk organiseert, denk aan jezelf. Voelt u oprechte genegenheid voor uw vrienden, familieleden en geliefden? Kun je manieren toepassen om met hen te communiceren in teamverband met partners? Duw je mensen niet weg met eerlijkheid? Steunt u een gemeenschappelijk doel?
Als je geneigd bent om mensen niet te vertrouwen en niet in een gemeenschappelijk doel gelooft, zal het probleem in de omstandigheden van gezamenlijk werk jou zijn. Probeer je houding te veranderen.
2. Kies partners boven het niveau
Teamwerk is als tennis: je kunt je vaardigheden verbeteren door gewoon met een partner boven het niveau te spelen. Daarom, als je de mogelijkheid hebt om te kiezen, houd je slimme en sociale mensen. Bekijk ze en leer. Misschien zal het in het begin moeilijk voor je zijn, maar al snel zul je voelen dat je het team niet langer als een opgelegd kwaad beschouwt, en zul je nieuwe kansen en een nieuwe visie krijgen.
3. Accepteer partners zoals ze zijn
In de vroege jaren 70 was een vrouwelijke choreograaf een zeldzaamheid in de klassieke dans. Het is geen wonder dat sommige mannelijke dansers twijfelden of ze moesten reageren of niet op mijn orders. Ik zou zeggen dat ze me niet begrepen.
Hoe kwam ik uit deze impasse? Ik heb aangekondigd dat ik mijn stijl niet zou opleggen aan dansers. Ze zei dat ik een contrast nodig heb: elke kunstenaar zal doen waar hij of zij aan gewend is.
Samenwerking garandeert veranderingen, omdat het ons dwingt het standpunt van de partner te accepteren - en alles in hem te accepteren dat hij van ons verschilt. Onze verschillen zijn erg belangrijk. Als u wilt dat uw partners zichzelf zijn en blijven, moet u ze accepteren zoals ze zijn.
4. Bereid je van te voren voor op onderhandelingen
Toen ik een idee had om een dansvoorstelling voor de muziek van Billy Joel te maken, moest ik hem zelf aan de rechterkant laten zien. Dus ik verzamelde zes dansers en maakte een video van twintig minuten. Pas daarna nodigde ik Billy uit bij mij thuis en demonstreerde hoe zijn liedjes de hoofdversiering van de dance Broadway-musical kunnen worden. Na het bekijken van mijn presentatie, ging hij onmiddellijk akkoord.
Als u wilt dat de eerste onderhandelingen succesvol zijn, bereid u dan van tevoren voor op hen. Denk na over alle argumenten die in uw voordeel vóór de ontmoeting zijn en stel ze in het gunstigste geval voor.
5. Communiceer face to face
Samenwerking wordt vaak uitgevoerd via e-mail - met bijgevoegde documenten, video of audio. Helaas stellen technologieën hun eigen regels vast en nemen ze sneller beslissingen dan u bereid bent te accepteren. Voor elk compromis met hen is een concessie van de kant van een persoon vereist. Daarom, wanneer u de gelegenheid hebt, communiceer face-to-face.
En als er niet zo'n mogelijkheid is, vergeet dan niet om zelfs een klein deel van de communicatie in communicatie te brengen - zelfs per e-mail. U spreekt een levend persoon aan. Je hoeft je menselijkheid niet te onderdrukken.
En vergeet niet dat zelfs de warmste brief een persoonlijke vergadering niet zal vervangen.
6. Dompel jezelf onder in de wereld van de partner
De beste keuze is om de kunstenaar in zijn atelier te ontmoeten, met de wetenschapper - in zijn laboratorium, met de beheerder - in zijn kantoor. Met minstens één keer het idee van de wereld waarin een potentiële partner woont en werkt, is het gemakkelijker om de emotionele component van het samenwerkingsproces te projecteren.
Als ik niet Donald Knaak bezocht, bekend als "junkman" (in het Engels, "rotzooi" + man - "man"), in zijn werkplaats, waar hij de structuren bouwt die hij speelt, van afval, kon ik niet zijn records begrijpen, of waarderen, die FedEx dagelijks uit Vermont heeft geleverd aan mijn New Yorkse studio, waar ik aan het ballet "Surfing on the River Styx" werkte.
7. Neem niet meer op dan zou moeten
Laat de partner zijn werk doen. Het verlangen om zijn problemen te verdiepen, leidt bijna altijd weg van de eigen beslissing. Verleiding kan sterk zijn. Maar als hij bezwijkt, zal dit alleen maar bijkomende complicaties opleveren.
Laad jezelf niet meer op dan je zou moeten. Weersta de verleiding om op het veld van activiteit of verantwoordelijkheid van iemand anders te klimmen. Houd moeilijke situaties bij, indien nodig, maar neem alleen persoonlijk deel als de tijd dringt en de gewenste oplossing niet wordt verwacht. Wurg je innerlijke maniac-controller.
8. Probeer het nieuwe
De ene persoon geeft een idee aan de andere en hij slaat haar rug, zoals bij tennis. En nu kijken we al naar ons idee van de andere kant. Dit gebeurt om één eenvoudige reden: een partner zal je idee altijd in zijn eigen woorden presenteren en de bewoording nooit letterlijk herhalen.
Dankzij dit zie je nieuwe kansen, methoden en middelen om het doel te bereiken. Onze gemeenschappelijke ideeën worden samengevoegd en verschijnen in een nieuwe kwaliteit. U moet klaar zijn om nieuwe manieren en hulpmiddelen te gebruiken die u nog niet eerder had gebruikt. Bereidheid om iets nieuws te proberen, kan de basis worden van een sterke verbinding.
9. Denk drie keer na voordat je met vrienden werkt
Het is moeilijk om de verleiding te weerstaan om te werken met mensen die je kent en waar je van houdt. Het lijkt erop dat als we samenwerken met degenen die onze ideeën en waarden delen, het project soepel zal verlopen. Heb geen tijd om terug te kijken, hoe je rijk wordt / beroemd wordt / zelfvervullend.
Haast je niet. Kortetermijnverplichtingen zijn één ding. Een lang bedrijf is compleet anders. De eerste is een spel, een avontuur, de tweede is dichter bij het huwelijk of eerder een gevangenisterm in één cel.
Een goede partner is gemakkelijker te vinden dan een goede vriend. Als je vriendschap waardeert, wil je het houden. Een gezamenlijk project brengt uw relatie in gevaar.
10. Zeg "Bedankt"
Bij elke gelegenheid, een dozijn keer per dag, "dank u" is nooit overbodig.
Gebaseerd op het boek "De gewoonte om samen te werken"