De techniek van brainstormen is de selectie van een groep gekwalificeerde experts die zijn onderverdeeld in twee subgroepen. De eerste genereert ideeën en de tweede analyseert ze. Het idee dat een groot aantal stemmen kreeg, wordt als correct beschouwd.
Het concept van brainstormen
De hersenaanval is uitgevonden door Alex Osborne. Hij geloofde dat mensen bang zijn om buitengewone oplossingen uit te drukken vanwege mogelijke latere kritiek. Daarom mag brainstormen geen nieuwe ideeën bekritiseren. Dergelijke trainingen worden uitgevoerd met het doel van collectief zoeken naar nieuwe oplossingen. Gedurende 20-40 minuten heeft de groep de tijd om een groot aantal nieuwe ideeën en suggesties te ontvangen. Deelnemers moeten ideeën genereren in een welwillende en vriendelijke sfeer. Alleen op deze manier kun je een heel goed resultaat krijgen. De facilitator heeft een flexibel beheerplan en bewaakt het proces. Het stimuleert ook de opkomst van een verhoogd emotioneel niveau van deelnemers. Tijdens het maken van ideeën moet de groep aantekeningen maken om echte technische voorstellen te doen voor de analyse van fantastische ideeën.
Typen brainstorming
1. Directe brainstorming . Aan een creatieve groep kunnen verschillende taken worden toegewezen, maar als gevolg daarvan moeten deelnemers een oplossing krijgen of de redenen vaststellen die de implementatie ervan belemmeren. De taak van brainstormen is een samenvatting. Het kan elke problematische situatie zijn. Het optimale aantal deelnemers moet 5-12 personen zijn. De voorgestelde ideeën worden besproken, waarna een beslissing wordt genomen.
2. Achteruit brainstormen . Dit type aanval is anders omdat nieuwe ideeën niet worden aangeboden. Alleen de bestaande worden besproken en bekritiseerd. de groep probeert de aanwezigheid van defecten in bestaande ideeën te elimineren. Tijdens de discussie moeten de deelnemers de vragen beantwoorden:
- wat moet er verbeterd worden;
- wat zijn de nadelen;
- wat als resultaat zal resulteren;
- waar je op moet letten.
3. Dubbel brainstormen . Eerst vindt een directe aanval plaats. Dan is er een pauze. Het kan enkele uren of dagen duren. Hierna wordt een directe brainstorming herhaald om een definitieve beslissing te nemen. In de groep zijn er 20-60 personen. Ze ontvangen van te voren uitnodigingen. De sessie duurt minstens 5-6 uur. Taken worden besproken in een ontspannen sfeer.
4. De methode van de conferentie van ideeën . Er wordt een speciale vergadering voorbereid, waarvan de deelnemers twee of drie dagen worden uitgenodigd. Ze brainstormen af en toe en lossen de taak snel op. Deze methode wordt vaak uitgevoerd in een land om de resterende deelnemers uit andere landen te verzamelen.
5. De methode van individueel brainstormen . Een deelnemer kan afwisselend de rol spelen van een generator van ideeën en een criticus. Bij andere soorten brainstormen zijn deelnemers verdeeld in twee groepen. De beste resultaten worden verkregen door verschillende aanvalsmethoden af te wisselen.
6. De methode van schaduwaanval . Deelnemers schrijven hun ideeën op papier. Vervolgens worden ze bekritiseerd en beoordeeld.
Nu weet je hoe je moet brainstormen . Als je dit voor de eerste keer hoort, heb je misschien een vraag: "Wie en wanneer gebruikte de hersenaanval?". Dus deze methode werd gebruikt door bekende zakenmensen, managers en uitvinders, bijvoorbeeld Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern en vele anderen.