Organisatorische activiteit is het pad naar persoonlijk succes en carrièresucces. Met het gebrek aan vermogen om de stroom van zaken, taken en verlangens het hoofd te bieden, zal een moderne populaire techniek genaamd de zes hoeden van het denken helpen. Het is ontwikkeld door de psycholoog Edward de Bono, die de hele planeet heeft geleerd zijn leven te structureren.
Six Hats of Critical Thinking
De technologie van 6 hoeden is ontworpen voor zowel persoonlijk als collectief gebruik. De auteur associeert typen van denken met hoofdtooien van verschillende kleuren om verwarring te voorkomen. Hij stelt voor om eerst de essentie van het probleem of idee te identificeren en het vervolgens vanuit alle mogelijke punten te bekijken zonder details weg te laten. De ontwikkeling van het systeem leert ons om moeilijkheden te zien als een springplank naar een veelbelovende toekomst.
De Six Hats-methode van denken
Zes hoeden van denken door Edward de Bono sluiten een negatieve beoordeling van gebeurtenissen in het leven uit, gericht op de positieve aspecten van elke situatie. Het systeem van correcte perceptie van problemen bestaat uit de volgende niveaus:
- Een blauwe hoed . Alleen met jezelf of met het team in de eerste fase moet je de noodzaak van reflectie begrijpen. Een mentale blauwe hoed wordt gedragen om de diepte van de crisis en de oorzaken ervan te begrijpen, om de gewenste resolutie te bepalen.
- Wit . Op het tweede niveau adviseert de methode van zes hoeden om belangrijke informatie te verzamelen, deze te scheiden van vooroordelen en leugens.
- Rood . Emoties uitdrukken van wat er gebeurde, het niveau van emoties verminderen door met familie of collega's te praten.
- Zwart . Verduidelijking van mogelijke negatieve gevolgen van het gewenste resultaat en hun kritische evaluatie.
- Geel . Het is het tegenovergestelde van zwart - het anticiperen op de vervulling van een droom. Het is belangrijk om te zeggen wat goed is om te gebeuren in het leven wanneer het doel wordt gerealiseerd.
- Groen . De laatste fase van het denken, zodat je kunt ontspannen na een brainstorm , om het creatieve potentieel te realiseren.
Reflectie - 6 hoeden van denken
Grote transnationale bedrijven hebben de ontwikkeling van de Bono al lang geïntroduceerd in het systeem van bedrijfstrainingen. Reflectie van 6 hoeden ziet eruit als een groepsactiviteit voor een team, verdeeld in teams van 6-10 personen. De coach moet van tevoren de reflectieregels uitleggen: iedereen moet worden gewaarschuwd voor de mogelijkheid om een van de hoeden over te slaan als hij niets te zeggen heeft over het onderwerp dat ermee te maken heeft. Het is niet nodig om echte hoeden te dragen - u kunt gewoon het tijdsbestek bespreken voor het bespreken van elke groep problemen.
Zes denkende hoeden zijn een voorbeeld
Zes denkhoeden zijn een voorbeeld van werk onder begeleiding van een ervaren moderator. Laten we zeggen dat het team de oprichting van een commercial wil bespreken, waarover de hele afdeling tevergeefs werkt. De analyse van het denken voor deze situatie is als volgt:
- Het doel van de toekomstige video is om de verkoop te verhogen, een nieuw product te promoten of het oude opnieuw te ontwerpen.
- Gegevensverzameling - verkoopschema, resultaten van statistische enquête en focusgroepinterview.
- Uitwisseling van emotionele indrukken van de gescande versies van de toekomstige video.
- De mening van de expert over het onderwerp van de nadelen van het gecreëerde materiaal.
- Bespreking van de vergoeding en de winstgevende investering.
- De laatste hand aan de video in de vorm van nieuwe ideeën.
Zes hoeden zijn niet de gemakkelijkste manier om het denken te organiseren. In de loop van de tijd kun je eraan wennen voor het effectieve gebruik van de werktijd, hoewel het ernstige nadelen heeft. Hij is moeilijk te realiseren in persoonlijk werk aan zichzelf zonder eerst met een psycholoog te praten, omdat hij in eerste instantie is opgericht om in het team te trainen.