Bedrijfscode

Denk aan de moraliteit van Krylov's fabels "De zwaan, de kanker en de snoek": voor de beweging naar voren is één doel noodzakelijk. De ontwikkeling van een bedrijfscode is een belangrijke stap voor elk zichzelf respecterend bedrijf dat een hoge reputatie in de markt wil bereiken. Het is tenslotte dit document dat de algemene gedragspatronen, regels en, belangrijker nog, de doelstellingen van de onderneming bepaalt, dat wil zeggen, de directe route voor de vooruitgang van de organisatie schetst.

De bedrijfscode van de onderneming is nodig voor:

• aanpassing van het gedrag van werknemers tijdens werkuren, evenals behoud van de bedrijfscultuur (gedragscode en ethiek)
• om de aantrekkelijkheid van de onderneming voor het beleggen te vergroten en het positieve imago in de markt van goederen en diensten te versterken.

Bovendien vermindert het bestaan ​​van een bedrijfscode het risico op onenigheid tussen leden van de organisatie en kunt u de conflicten die zich voordoen snel oplossen, omdat het duidelijk gedrag voor elke groep werknemers biedt, evenals voor het werken met klanten.

Hoewel er tegenwoordig veel sjablonen zijn voor allerlei soorten codes, zijn de meest waardevolle unieke documenten, specifiek samengesteld voor een bepaald bedrijf, rekening houdend met alle functies ervan. Een goed geschreven code kan een bedrijfstrots worden en de werknemers van het bedrijf stimuleren om te groeien en zich te ontwikkelen binnen het kader van hun moederbedrijf. Immers, hoewel de doelen van verschillende bedrijven kunnen samenvallen, kunnen de manieren om deze te bereiken, en daarmee de bedrijfscodes, aanzienlijk verschillen.

Naast de bedrijfsethiek is er nog een ander type - professioneel, dat wil zeggen, geschreven voor een specifiek beroep, niet voor een organisatie (onthoud de dokterscode met de eed van Hippocrates). Er zijn veel beroepen met hun ethische codes: journalist, rechter of advocaat, makelaars, enz.

Het bestaan ​​van een professionele code sluit echter niet de noodzaak uit om een ​​bedrijfscode te maken, omdat het bedrijf altijd mensen verenigt die verschillende posities innemen.

Creatie van bedrijfscode van de organisatie

De eerste bedrijfscodes verschenen niet zo lang geleden - in de vorige eeuw. Ze verschilden echter kort in hen, en dan was er een plaats voor het hoofdidee.

Stadia voor het maken van de code:

• coördinatie van belangen van werknemers en klanten van de onderneming;
• weerspiegeling van goedgekeurde interesses en doelen in een toegankelijke vorm;
• ontwikkeling van een criterium voor het evalueren van de acties van werknemers van de organisatie (inclusief aanmoedigingsmethoden en straffen);
• goedkeuring van preventieve maatregelen om schendingen van de regels in de code te voorkomen;
• de benoeming van degenen die verantwoordelijk zijn voor het proces van uitvoering van de code en het opstellen van het implementatieplan zelf;
• bespreking van het document met alle werknemers op de algemene vergadering, het maken van de nodige toevoegingen;
• officiële goedkeuring van de bedrijfscode met uitgifte van de tekst van de code;
• de voorwaarden scheppen die nodig zijn voor de actie van alle paragrafen van het document.

Voor de succesvolle werking van de bedrijfsethiek geldt de discussie in het hele bedrijf. Onderschat het podium niet dialoog, anders kan het document een "dode" theorie blijven. Veel organisaties vertrouwen alleen op het strafsysteem, maar dit deel zou slechts een van de vele maatregelen moeten zijn om de bedrijfscode te implementeren en in extreme gevallen van toepassing te zijn. In de eerste plaats moeten werknemers immers hun eigen belang voelen in het algemene idee van de onderneming. Alleen het begrijpen van het belang van hun deelname als een integraal radertje in de gemeenschappelijke machine, de werknemer (vooral het junior niveau) zal zich strikt houden aan het document, trots op hem zijn en de implementatie van al zijn punten volgen.