Bij het vinden van een baan hebben vrouwen de neiging zich zorgen te maken over het psychologische klimaat in het toekomstige bedrijf en proberen ze sneller uit te vinden welk soort leiderschap hen op een nieuwe plaats wacht. De richting van de gedachten is goed: het is van de autoriteiten dat de effectiviteit van het werk en de mate van onthulling van ons potentieel in grotere mate afhangen. Maar weer als vrouwen proberen we de leider als een persoon te 'ontrafelen' en zijn karakter te analyseren. Ondertussen is het soms de moeite waard om niet op de persoonlijke kwaliteiten van de manager te letten, maar op zijn managementstijl van personeel. Dat wil zeggen, de manieren en methoden om ondergeschikten te beïnvloeden. Over een van hen - een democratische stijl van leiderschap - zullen we vandaag praten.
Kenmerken van een democratische leiderschapsstijl
Onderzoekers onderscheiden vier basisstijlen van leiderschap: autoritair (sturend), liberaal (anarchistisch) en democratisch (collegiaal). Democratische leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door een speciale benadering van de autoriteiten voor het beheer van het werkproces. Het woord 'management' verwijst in dit geval specifiek naar werk, en niet naar werknemers. De mening van het team is belangrijk voor de leider en daarom wordt de democratische leiderschapsstijl "collegiaal" genoemd. In dit geval worden verantwoordelijkheid en autoriteit gedeeld tussen het team. Daarom voelt elke deelnemer aan het werkproces zich verantwoordelijk en belangrijk
Hoe is het om ondergeschikt te zijn in een bedrijf waarvan de leider precies vasthoudt aan de democratische leiderschapsstijl. Laten we naar onszelf kijken door de ogen van de leider:
- je behoudt veel potentieel, wat je alleen maar in de juiste richting moet kanaliseren;
- als je gunstige voorwaarden creëert, zul je naar verantwoordelijkheid streven en met maximale impact werken;
- als je je associeert met beslissingen van organisaties, je een gevoel van vertrouwen geeft bij je meerderen, gebruik dan zelfmanagement.
Het is vermeldenswaard dat vrouwen de neiging hebben om alles onder controle te hebben (nauwkeuriger - om te verbeteren), maar ze zijn ook zachter over personeel en niet vaak geneigd tot autoritarisme. Dat is waarom vrouwen onder de leiders van een democratische stijl elkaar vaak ontmoeten.
Als medewerker zult u zich prettig voelen in het geval dat u beslissingen kunt nemen en van betrokkenheid bij het werkproces houdt. De baas houdt niet elke beweging in de gaten en geeft duidelijke instructies, integendeel, uw communicatie wordt beperkt tot aanbevelingen en advies. Maar het kwalitatief uitgevoerde werk zal worden genoteerd en, hoogstwaarschijnlijk, extra worden beloond.
Verwar de democratische stijl van leiderschap niet met "pofigizmom", want voor een goede relatie met de baas heb je nodig dat de directeur je als een professional respecteerde. Het is dus noodzakelijk om te werken.
Als het moeilijk voor je is om voortdurend de verantwoordelijkheid te dragen of als je een beetje lui bent, dan is de leider die soms "de baas aanpakt", dat wil zeggen, moeilijker is en bevelen kan geven als je te ontspannen bent, meer geschikt voor jou. zoals
Een competente leider probeert zich te houden aan de gekozen leiderschapsstijl, maar is niet bang om in sommige situaties van tactiek te veranderen. Zo kan een startend bedrijf bijvoorbeeld beginnen met het autoritarisme van een meerdere, die met de vorming en verbetering van het vaardigheidsniveau van het collectief kan overstappen naar een democratische leiderschapsstijl. In ieder geval is het vermogen om een bedrijf adaptief te managen meer een kunst dan een wetenschap.