Motivatie en alle bijbehorende definities - dit zijn de meest relevante kwesties in het beheer van de 21e eeuw. Het werkcollectief, of beter gezegd correct gemotiveerd personeel, kan immers het personeelspotentieel maximaal benutten. Dit draagt bij aan de toename van de arbeidsefficiëntie, de inspanningen van elke medewerker en, daarnaast, ook aan de winstgevendheid van de onderneming.
De betekenis van motivatie in management
Een goed ontworpen systeem van incentives helpt niet alleen om de creatieve, sociale activiteit van de manager, werknemer, maar ook de ontwikkeling van ondernemers te verbeteren. Hieraan moet worden toegevoegd dat het een belangrijke bijdrage levert aan het bereiken van die doelen in verband met de organisatie van de productie.
Typen motivatie in management
Een groot aantal topmanagers past een verscheidenheid aan methoden toe die helpen om de motivatie van het personeel te herstellen en de doelen te bereiken. Laten we in meer detail de classificatie van motivaties en incentives in management bekijken:
- De veelzijdigheid van vaardigheden . Het vergroten van de vaardigheden van alle teamleden helpt de kwaliteit van het werk te verbeteren. De manager moet publiekelijk kennis nemen van de nieuw verworven vaardigheden van elke werknemer, en niet vergeten om zijn significante waarde te benadrukken.
- De integriteit van de workflow . De inspanningen van mensen moeten niet onopgemerkt blijven, en daarom is de persoon altijd tevreden met zijn werk, als de laatste een zichtbaar resultaat heeft. Dit kan worden bereikt door aan de toewijzing specifieke bewerkingen toe te voegen die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding of voltooiing van het arbeidsproces. Het is belangrijk dat ze niet door één persoon worden uitgevoerd. Het is vermeldenswaard dat deze motivatie-indicator kan worden verbeterd door kwaliteitscontrole over het werk in het werkproces.
- Gevoel van werkbelang en autonomie . Het is belangrijk voor iedereen om te begrijpen wat hij precies aan het doen is, dus bij het samenstellen, het formuleren van taken, de moeite nemen om zijn doelen te noemen. De behoefte van een werknemer om zich belangrijk en belangrijk te voelen
belang - een belangrijke factor bij het vormen van motivatie in management. Wanneer een manager enkele persoonlijke beheerfuncties overdraagt aan een medewerker die zich bewust is van de implementatie, heeft hij bovendien de mogelijkheid om aandacht te besteden aan het oplossen van problemen van een belangrijker niveau. - Neem contact met ons op. Publiek lof, feedback van consumenten over de resultaten van het uitgevoerde werk - wat is er beter voor een workaholic ? Bovendien behoort de materiële aanmoediging van werknemers ook tot het behoud van de arbeidsactiviteit.