Als uw bedrijf het principe van strategisch management volgt, is het moeilijk het belang van zijn strategische planningsactiviteit te overschatten - dit is een van de hoofdfuncties. Werken in een dergelijke organisatie zorgt voor een gevoel van stabiliteit, omdat al je acties worden geordend, alle strategieën zijn gericht op een duidelijk gemarkeerd resultaat. Het is de menselijke hulpbron die als het belangrijkste wordt beschouwd, elke werknemer (en u inclusief) is in de prijs.
Doelen en doelstellingen van strategische planning
Zoals u al hebt begrepen, is een duidelijk geformuleerd doel een van de hoofdtaken van strategische planning. Het doel kan zijn om de verkoopmarkt uit te breiden, een innovatief product te introduceren, alternatieve grondstoffen te gebruiken, de verkoop van producten te verhogen.
Als de bedrijfsdoelen worden weerspiegeld in het langetermijn- en strategisch plan, worden de taken in het huidige plan vastgelegd. De taken zijn gericht op de geleidelijke verplaatsing van het bedrijf naar de implementatie van strategische doelstellingen, evenals de identificatie van manieren om het uit te voeren. Daarom zijn de taken ingesteld voor de divisies van het bedrijf. Om een gemeenschappelijk doel te bereiken, kunnen taken worden ingesteld voor verschillende afdelingen van het bedrijf.
Kenmerken van strategische planning
Naast strategische planning is er nog een andere traditionele vorm van tactische planning . De laatste legt vast hoe het werk zou moeten gaan, met de definitie van de deadlines en mijlpalen.
Grondbeginselen van strategische planning:
- de onderneming heeft in de toekomst een idee van haar eigen plaats op de markt;
- de belangrijkste problemen worden buiten het bedrijf gezien, maar zelfs hun bedrijf kan voorzien en voorkomen;
- Strategische doelen worden jaarlijks ontwikkeld door het topmanagement van het bedrijf, in de vorm van een vergadering.
Het is raadzaam om beide soorten planning te combineren in de activiteiten van het bedrijf: tactische planning kan een strategische specificatie worden, binnen het kader van bestaande strategieën. De uitwerking van het plan moet gelijktijdig met de ontwikkeling van het jaarlijkse budget worden uitgevoerd.
Laten we dus eens kijken naar de belangrijkste fasen van strategische planning:
- De doelstellingen en missie van het bedrijf definiëren met duidelijke tijdsbeperkingen.
- Volledige analyse van de interne en externe omgeving van het bedrijf, beoordeling van potentiële kansen.
- De keuze uit vier soorten strategische planningsstrategieën: reductie, beperkte groei of groei. Misschien een combinatie van drie strategieën.
- Onmiddellijke strategieontwikkeling.
- Implementatie van de strategie.
- Monitoring van de implementatie van de strategie en de evaluatie ervan.
Het is erg belangrijk dat het verschil tussen de gestelde en behaalde doelen minimaal was (als de doelen natuurlijk niet verder gingen dan de meest gewaagde plannen).
Nadelen van strategische planning
Voor al zijn logica en effectiviteit heeft strategische planning zijn nadeel. Een duidelijk beeld van de toekomst is slechts een beschrijving van de staat en doelen waar het bedrijf naar zou moeten streven, zijn plaats op de markt vinden en de mogelijkheid om zijn eigen concurrentiekracht te begrijpen.