Operationele planning is een van de soorten planning waarbij plannen voor korte perioden worden opgesteld, gericht op maximale details in de eerder geplande werkplannen en hun planningen.
Operationeel gezien is financiële planning de planning van het financiële fonds en de middelen van de organisatie. De noodzaak ervan ligt in het feit dat de materiële sfeer aan het veranderen is, niet afhankelijk van de interne omstandigheden in de onderneming en om 'onder de grond blijven' te blijven, heeft het enige besparingen nodig.
Tijdige planning - een gedetailleerd werkplan, de bepaling van de perioden van het begin en het einde van de productie van een product of de uitvoering van een ander werkfront.
Soorten operationele planning
Operationele planning met betrekking tot ondergeschiktheid bij de onderneming is onderverdeeld in 2 types:
- Interplant. Biedt de ontwikkeling en controle van alle producten die door de onderneming in het algemeen worden geproduceerd, en stuurt ook de robot van elke afdeling of afdeling op de goede weg. Dit soort planning zorgt voor de samenhang van het gehele productieproces.
- In de winkel. Het is gericht op synchrone uitvoering door alle medewerkers van hun werkplan. Het omvat de ontwikkeling van nieuwe maandelijkse of driemaandelijkse productieplannen, het compileren van stroomschema's van robots.
Methoden voor operationele planning
In de operationele planning worden, afhankelijk van de specifieke kenmerken van de productie, verschillende basismethoden gebruikt.
- De volumetrische methode. Het is bedoeld voor de distributie van jaarlijkse volumes van productie en verkoop. Deze methode helpt niet alleen om het werkvolume toe te wijzen, maar ook om het gebruik van productiemiddelen te optimaliseren.
- Kalendermethode of operationeel geplande planning. Dit is een gedetailleerd plan voor de uitvoering van de robot, de bepaling van de perioden van het begin en het einde van de productie van een product of de prestaties van een ander robotfront.
- Volumetrische kalendermethode. Hiermee kunt u zowel de tijd als het volume van de uitgevoerde werkzaamheden bij de onderneming plannen.
- Volumetrisch-dynamische methode. Het voorziet in nauwe interactie van dergelijke plannings- en berekeningsindicatoren zoals de voorwaarden, volumes en dynamiek van de productie van producten, goederen of diensten.
Operationele planningstaken
In eerste instantie moet worden gezegd dat de hoofdtaak van operationele plannen de organisatie van de dagelijkse activiteiten van werknemers is, evenals de richting ervan in het noodzakelijke kanaal dat de onderneming ten goede komt. Er is ook een secundaire reeks planningstaken, waaronder dingen als:
- vervulling van taken voor de productie van eindproducten;
- organisatie van geïntegreerde productie;
- effectief gebruik van de arbeidstijd .
Principes van operationele planning
Voor de eerste keer werden de algemene principes van planning geformuleerd door A. Fayol. Hij onderscheidde op zijn beurt 5 basisprincipes.
- Het principe van plannen.
- Het principe van eenheid van plannen.
- Het principe van continuïteit van plannen.
- Het principe van flexibiliteit van plannen.
- Het principe van nauwkeurigheid van plannen.
Stadia van operationele planning voor elk van de bovenstaande methoden zijn individueel. We bekijken nu de fasen van de volumetrische planning.
- Ontwikkeling van nomenclatuur-kalenderplannen voor het lanceren van onderdelen, assemblage-eenheden van producten.
- Ontwikkeling van geplande taken voor het begin en het einde van de productiecyclus afzonderlijk voor elke afdeling of afdeling.
- Oprichting van een productieprogramma voor het op de markt brengen van afgewerkte producten.
Tot slot wil ik zeggen dat we allemaal goed begrijpen wat de rol is die planning speelt bij het succesvol functioneren van de organisatie. Daarom heeft u, na de informatie in dit artikel te hebben bestudeerd, de gelegenheid gekregen om uw bedrijf winstgevender en concurrerender te maken.