Theorieën van leiderschap

Mensen begonnen geïnteresseerd te zijn in alles wat te maken had met de doctrine van leiderschap in het begin van de 20e eeuw. De wetenschappers probeerden te achterhalen welke kwaliteiten zouden moeten worden ontwikkeld om veel mensen te kunnen beïnvloeden en of het mogelijk is om hiervoor de nodige vaardigheden te verwerven. Daarom werden theorieën over leiderschap opgesteld. Laten we naar hun populairste bestemmingen kijken.

Theorieën van leiderschap in de psychologie

  1. De theorie van de grote man . Veronderstelt dat de leider alleen kan worden geboren. Zelfs als je de nodige kwaliteiten wilt ontwikkelen, wordt het onmogelijk om zo'n persoon te worden. In deze theorie wordt de grote leider geportretteerd als een echte held, een soort mythisch personage dat is voorbestemd om de leider te zijn, de menigte te leiden.
  2. Theorie van karakteristieke kenmerken . Zeer vergelijkbaar met de vorige. Leiderschap en bepaalde eigenschappen van karakter worden geërfd. Toegegeven, de theorie heeft een belangrijk nadeel - er wordt aangenomen dat door omstandigheden, individuele kenmerken, niet elke persoon met dergelijke genen een leider zal worden.
  3. Situationele theorie van leiderschap . Voor een dominante persoon is er geen duidelijke gedragsstrategie. In verschillende situaties kan hij zich op verschillende manieren manifesteren. Het hangt af van de stijl van leiderschap, de kenmerken van volgers en andere situaties. Immers, voor de laatste moet men een bepaalde stijl van leiderschap gebruiken.
  4. Gedragstheorie . Het is gebaseerd op de overtuiging dat leiderschap alleen kan worden geleerd. De theorie is afhankelijk van de acties van mensen, in plaats van van hun aangeboren neigingen, zodat iedereen leiderschap kan ontwikkelen door middel van oefenen en trainen.
  5. Controletheorie . Het is gebaseerd op de relatie tussen leiders en hun volgers. De deelnemers zijn verenigd in wederzijds voordeel, dat wil zeggen, de leider biedt een waardevolle beloning in ruil voor de erkenning van zijn macht.
  6. Transformatie theorie . Het is gebaseerd op interne motivatie en een echte toewijding aan de ideeën van de leider. Deze theorie gaat ervan uit dat de leider iemand is die breed kan denken en in de juiste richting kan handelen.
  7. De theorie van charismatisch leiderschap . De basis is de overtuiging dat een leider andere mensen kan beïnvloeden door persoonlijke aantrekkelijkheid, die tot uiting komt in volledig vertrouwen in eigen oordelen, verantwoordelijkheden, enz.

Soorten leiders

  1. De koning . Het beeld van een strenge maar gerespecteerde vader, die mensen met zelfvertrouwen weet te inspireren, terwijl ze alle negatieve emoties verdringt. Zo'n leider wordt geëerd en genomineerd door zijn kandidatuur op basis van liefde, sympathie.
  2. Leider . De persoon die probeert te imiteren in de groep. Het ziet een bepaalde standaard, een ideaal waarnaar men zou moeten streven.
  3. Tyrant . Vandaag is het zeldzaam. Zo iemand wordt een leider, omdat hij anderen inspireert met een gevoel van angst en gehoorzaamheid. Dit is de dominante persoonlijkheid, die bang zijn en gehoorzaam gehoorzamen.
  4. De organisator . Hij is in staat om mensen te verenigen en hen naar een gemeenschappelijk doel te leiden. Het speelt de rol van ondersteuning voor de rest van de groep.
  5. De verleider . Een bekwame manipulator. Iemand die weet hoe te spelen op de zwakheden van anderen, geeft uitlaatklep voor depressieve emoties, verlicht spanning en voorkomt conflicten . Hij is erg geliefd, vaak zonder enige tekortkomingen op te merken.
  6. De held . Offert zichzelf voor het heil van andere mensen. In de regel manifesteert zijn gedrag zich in acties van massaprotest. Omliggend zie zijn moed en volg hem als gevolg.

Het is vermeldenswaard dat theorieën en soorten leiderschap nog steeds worden onderzocht. Psychologische theorie van leiderschap stelt u in staat om de meest effectieve modellen te bepalen voor het ontwikkelen van de kwaliteiten van een leider. Moderne benaderingen van effectief leiderschap omvatten de ontwikkeling van charisma, transformationeel leiderschap en zelfleren.