In de psychologie bestaat zoiets als leiderschapsstijlen, in feite is het een combinatie van methoden en technieken die mensen gebruiken om andere leden van de groep te beïnvloeden. Afhankelijk van de stijl van leiderschap kunnen groepsbeheer en relaties daarin zowel informeler zijn als gebaseerd op de meest strikte naleving van de wetten van de hiërarchie.
Leiderschaps- en leiderschapsstijlen
Momenteel impliceert de classificatie van leiderschapsstijlen de aanwezigheid van een van de drie soorten relatiebeheer en groepswerk van een leider, formeel of informeel:
- Autoritair . Bij het gebruik van deze stijl bouwt de leider of informele leider zijn relaties met de groep op in de vorm van een "bestelling - een verslag over het verrichte werk". Zo iemand neemt een beslissing bijna alleen, de meningen van andere leden van de groep worden niet in aanmerking genomen. Het nadeel van dergelijke relaties is dat er vaak binnen in de groep roddels zijn, wantrouwen jegens elkaar, andere leden van het team proberen te gaan zitten en niet om hen te ondersteunen. Een positief kenmerk van deze managementstijl is de hoge werksnelheid, het vertrouwen van de teamleden is dat ze alles goed doen, omdat er precieze instructies zijn voor elke werksituatie.
- Democratisch . In moderne bedrijfsstructuren en in management wordt deze stijl van leiderschap vaak het meest effectief genoemd, hoewel het natuurlijk niet in alle organisaties en groepen past. Het belangrijkste kenmerk van deze stijl is de collegiale besluitvorming, dat wil zeggen dat de leider rekening houdt met de mening van de groep of met degenen die als een expert over de kwestie worden beschouwd. Met dit soort management wordt de wortel- en stokmethode gebruikt, de leider bepaalt de uitvoering van taken en, afhankelijk van de uitkomst, onderscheidt of straft hij ondergeschikten.
- De liberaal . Met een dergelijk management begint de werkgroep op het gezin te lijken, de leider zal in feite een formele positie innemen, aangezien de beslissingen door het team worden genomen en in de laatste plaats rekening wordt gehouden met de mening van het hoofd over de gekozen richting en de kwaliteit van de taken. Deze stijl wordt ook connaping genoemd, omdat het realistisch is, de leider geen problemen in het team oplost, de dingen vanzelf laat gaan en het proces niet beïnvloedt.
De keuze van de managementstijl hangt niet alleen af van de persoonlijke kwaliteiten van de leider, maar ook van de taken die door de groep worden uitgevoerd, de kenmerken van de externe omgeving, dus elk type leiderschap kan zeer effectief zijn, maar alleen onder bepaalde gespecificeerde voorwaarden.