Cohesie in het team is de sleutel tot het succes van de hele organisatie. Natuurlijk zijn er in elk bedrijf conflicten en dit is normaal. Mensen zijn anders en wanneer twee tegengestelde gezichtspunten botsen, ontstaat er tweedracht. We moeten in staat zijn om conflictsituaties competent op te lossen en een gunstige sfeer in het team te behouden. Vorming van de corporate spirit van het bedrijf is een van de belangrijkste momenten van effectief management .
Waar te beginnen?
Als je de baas bent en er zijn mensen in je ondergeschiktheid, dan ben je verantwoordelijk voor de bedrijfscultuur in de onderneming. Allereerst moet je jezelf evalueren. Wat kun je mensen geven? Wat vind je van de werknemer? Hoe behandelen ze jou? Al deze vragen zouden je moeten helpen om een objectieve beoordeling van jezelf als leider te maken. Het is niet gemakkelijk, maar het is noodzakelijk. In feite is het werkcollectief een weerspiegeling van de bazen en het gezicht van het bedrijf.
Als u een fatsoenlijke, verantwoordelijke, sympathieke en welwillende persoon bent, zult u niet veel moeite hebben om een gunstig klimaat in het team te creëren. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan de volgende punten:
- compatibiliteit van werknemers. Elke persoon is een persoon, een drager van bepaalde individuele kwaliteiten. Een ander temperament, karakter en manier van leven leidt ertoe dat het voor mensen moeilijk is om een gemeenschappelijke taal te vinden. Daarom is het belangrijk dat, bijvoorbeeld, op een afdeling mensen die op hun kwaliteiten lijken, werken, of elkaar op harmonieuze wijze aanvullen. Om het onderste probleem op te lossen wordt u geholpen door het psychologisch portret van de persoon . Neem contact op met de specialisten die hierbij betrokken zijn. Ze zullen voor elke medewerker een gedetailleerd "portret" samenstellen;
- informele communicatie. Zorg ervoor dat u bedrijfsavonden organiseert, de verjaardagen van medewerkers viert, geniet van het karakter van het hele team. Dit is belangrijk voor de "werkende mensen" om een informele gelegenheid te hebben om met elkaar en met hun meerderen te communiceren. De hoofdregel: overdrijf het niet met alcohol;
- ondersteuning. Elke medewerker is in de eerste plaats een persoon. Toon uw voorbeeld van hoe u elkaar kunt behandelen. Neem deel aan het leven van ondergeschikten, wees geduldig, maar wees eerlijk. Wees dichtbij, maar houd afstand. Wees eerlijk, maar laat jezelf niet overbodig zijn.
Het verhogen en versterken van de bedrijfsgeest van de organisatie vereist de medewerking van elke medewerker. Als dit verlangen wederzijds is, dan zal je slagen. Als er mensen zijn die genieten van het weven van intriges, roddels en constante conflicten, dan zal het niet gemakkelijk voor je zijn. De beste manier om uit deze situatie te komen is om een dergelijke werknemer te ontslaan en hem geluk te wensen.