In elke situatie en in elke kwestie is het belangrijk dat onder wiens leiding het wordt uitgevoerd. Een enorme verantwoordelijkheid ligt bij degenen die, zoals ze zeggen, "aan het roer staan". Als de bemanning van het vliegtuig bijvoorbeeld meldt dat de komende vlucht zal worden geleid door afgestudeerden van de technische school voor de luchtvaart, dan zal een paniek van revolutionaire proporties beginnen. Elke leider moet een professional zijn in zijn vakgebied. Anders zal de onderneming in complete chaos verkeren. De persoonlijkheid van de leider en zijn autoriteit zijn de belangrijkste componenten van effectief management.
Over de stijlen niet beweren
De manier waarop de ondergeschikten de baas zien, hangt af van de gekozen communicatiestijl met het personeel. Nu zijn er veel classificaties en soorten management, maar de basis is autoritaire, democratische en liberale managementstijlen. De vorming van het gezag van de manager begint onmiddellijk, zodra een persoon "aan de macht" is gekomen en zijn "eervolle" functie naar de organisatie heeft gebracht. Een nieuw team, divers personeel, gevestigd binnen de bedrijfscultuur van traditie en waarde - dit alles vereist in het beginstadium een strikte maar adequate controle. Daarom is het in een dergelijke situatie noodzakelijk om zich te houden aan een autoritaire managementstijl. De eigenaardigheid is dat de autoriteiten geen overleg plegen met collega's of ondergeschikten, moeilijke posities innemen. Hij gebruikt bestuurlijke methoden om mensen te beïnvloeden door hun wil op te leggen door middel van dwang of beloning.
Wanneer er contact is tussen de autoriteiten en ondergeschikten, kan de volgende stap een democratische managementstijl zijn. Het personeel zal de instructies uitvoeren geleid door respect, niet bang voor de heerser. Een democratische leider geeft er de voorkeur aan om mensen te beïnvloeden door overtuigingen, een redelijk geloof in de ijver en vaardigheid van ondergeschikten. De manier van zijn gedrag is gebaseerd op de combinatie van het principe van eenmansmanagement met de betrokkenheid van ondergeschikten bij de besluitvorming. Deze stijl is prachtig
En de derde stijl van management is liberaal management. Het wordt gekenmerkt door de vrijheid van ondergeschikten om zelf beslissingen te nemen. Minimalisme van controle door de autoriteiten, delegatie van taken en volledig vertrouwen (soms onverschilligheid) met betrekking tot personeel. Aan welke stijl moet je voldoen - elke leider beslist zelf. Bij het kiezen, is het de moeite waard om de specifieke kenmerken van de activiteit en de kenmerken van het personeel te bekijken. De autoriteit en het respect van medewerkers verdienen is een hele kunst.